라이프 브랜드는 여기서 자주 막힙니다
지원사업대표"해외 몰 입점은 비용 때문에 미뤄요"
"저희는 수출바우처로 시작했어요"옆 브랜드 대표
투자유치대표"매출은 매년 두 배예요"
"재구매율과 공헌이익은요?"투자자
마케팅대표"상세페이지는 한 번 만들고 끝이에요"
"그래서 이 제품 뭐가 좋아요?"고객
개발대표"손익은 월말에 엑셀로 맞춰요"
"광고비 빼면 남는 게 있나요?"재무팀
다시 사게 만드는 4개 빌드업을 한 번에
따로 맡길 때
포켓 한 팀
우리 회사
한 팀 · 12주
지원사업
투자유치
마케팅핵심
개발
한 팀이 재구매라는 한 목표로 12주를 함께 움직입니다
지원사업01
판로 · 수출 지원사업
입점 · 촬영 · 광고비를 지원사업으로
판로 · 수출 공고 매칭수출바우처 신청선정 후 정산 관리
투자유치02
브랜드 성장 IR
재구매와 공헌이익으로 성장 증명
재구매 코호트 분석공헌이익 모델투자사 매칭 · 포켓데이
마케팅핵심
브랜드 · 상세 · 재구매
한 번 산 고객이 다시 사게
브랜드 기준 · 상세 리뉴얼ROAS 기준 광고 재설계CRM 재구매 시나리오
개발04
자사몰 · 손익 대시보드
매출보다 남는 돈을 매일
자사몰 · 채널 데이터 연동월간 손익 대시보드재구매 자동화
12주, 4개 빌드업이 한 팀으로 움직입니다
4주마다 결과 점검매주 브리핑
12주 뒤재구매율 · 순이익 성장
광고를 줄여도 매출이 남는 재구매 구조
첫 구매 고객이 다시 사는 비율이 오르면, 같은 광고비로 남는 돈이 커집니다.
광고 의존
재구매 시나리오 적용
재구매율 12% → 34%
예시 수치입니다. 1~4주차에 대표님 회사의 실제 데이터로 다시 그립니다.